ميكيل بارسيلو هو مهندس واقتصادي، وأحد المهندسين المعماريين الرئيسيين للحي التكنولوجي 22@، وهي منطقة حضرية جعلت من الابتكار نقطة جذب لجذب المواهب. مؤلف البراءة والتحضر والاقتصاد والتكنولوجيا والتغيير الاجتماعي يتحدث عن وجهات النظر التي تقدمها مدينة تاراغونا.
ما هو الدور الذي يجب أن تلعبه المدن المتوسطة الحجم مثل تاراغونا لتصبح مدنًا مبتكرة؟
تواجه جميع المدن، بغض النظر عن حجمها، تحدي التكيف مع ظروف القرن الحادي والعشرين، والتي تختلف عن ظروف القرن العشرين.
في السابق، تم تكوين المدن حول التخطيط الحضري على أساس تقسيم المناطق، وهذا، عندما تكون العناصر الأساسية هي الابتكار والموهبة والقدرة على إنشاء شركات جديدة تعتمد على المعرفة والموهبة، يغير المدن.
بأى منطق؟
لا يتغير نظام الإنتاج والتكنولوجيا فحسب، بل يتغير أيضًا نموذج المدينة. هذه الدورة تقودها مدن كبيرة مثل بوسطن أو سان فرانسيسكو أو برشلونة، لكن المدن المتوسطة الحجم لديها الكثير لتقوله، إما من خلال التخصص أو من خلال التزامها بالأنشطة الاقتصادية كثيفة المعرفة، وفهم منطق التحول الرقمي واستخدامها لصالح المدينة.
أي خلق فرص عمل ذات قيمة مضافة عالية وجذب المواهب من جميع أنحاء العالم. يمكن للمدن المتوسطة اللعب في دوري أبطال أوروبا، حتى مع وجود أفضلية.
ما هي المزايا التي يقدمونها؟
من حيث نوعية الحياة، والقرب. الابتكار يولد من العلاقة المتبادلة بين الناس. وبقدر ما يكون الأمر أسهل في مدينة متوسطة، لوجود أماكن للاجتماعات، فإنك تسهل ذلك.
عليك تحقيق أقصى استفادة من أصولك، وهي نوعية الحياة والمعرفة التي تمتلكها الجامعة والناس، مما يخلق تخطيطًا حضريًا يسهل إنشاء مساحات لهذا التطوير.
هل يمكن للجامعة أن تكون هي الرافعة؟
وهي إحدى الروافع، مثل معهد أبحاث البحوث الكيميائية أو المراكز التكنولوجية، سواء من ناحية التدريس والبحث أو النقل إلى عالم الأعمال. بعد ذلك سيعتمد الأمر على قدرة كل وحدة، ولكن من الواضح أن الجامعة تمثل رصيدًا كبيرًا لهذه المنطقة.
كيف يمكن للتخطيط الحضري أن يساعد في جذب المواهب؟
التخطيط الحضري التقليدي في القرن العشرين متخصص في الاستخدامات. مكتوب هنا أننا سننشئ منطقة سكنية أو صناعية ويحدد شدة الأمر. المدن مخصصة. التخطيط الحضري للقرن الحادي والعشرين هو مزيج من الاستخدامات، المدينة المدمجة.
هو تقسيم المناطق يأخذنا إلى مدينة غير مستدامة، حيث تحتاج إلى سيارة للتنقل. وبدلاً من ذلك، نتحدث الآن عن مزيج من الاستخدامات، مع وجود مساحة عامة كنقطة التقاء، مما يسهل على المواهب العثور على بيئات لتطوير حياتهم الشخصية والمهنية.
يريد الناس العيش في المدن وعليهم الاستفادة من هذا الالتزام من خلال تقديم نوعية حياة وخدمات، بحيث تساهم الأنشطة الثقافية في جاذبية هذه المدينة، وجذب المواهب.
إنشاء “جداول الاجتماعات”.
الابتكار يولد من العلاقات المتبادلة، لذا يجب علينا تصميم مساحات على المستوى الحضري والمعماري تسهل نقطة الالتقاء هذه.
نوعية الحياة في القلب.
نعم، من وجهة نظر واسعة. من نوعية الحياة أن تكون في حديقة وأن تتمتع بطقس جيد، ولكن من الجيد أيضًا أن يكون لديك خدمات مثل المتاجر المحلية أو المهرجانات الموسيقية. الأشخاص الموهوبون يقدرون هذه الأشياء بشكل متزايد.
الاستثمار في القيمة المضافة العالية يذهب حيثما توجد المواهب، وهذا يذهب إلى المدن التي تتمتع بجودة الحياة وإمكانيات التطوير المهني والشخصي. شيء واحد يغذي الآخر. عندما يكون لديك كتلة حرجة كافية، تعمل العجلة من تلقاء نفسها.
كيف يمكنك تشجيع خلق هذا الجنين الذي سيتغذى بعد ذلك؟
هناك قضية حاسمة وهي تخصص المدن. لا يمكن لهذه أن تكون جيدة في كل شيء، ولكن كل واحد منها لديه بعض الأصول الأولية، في شكل ديناميكيات أو أدوات ريادة الأعمال مثل المسرعات أو النظام التعليمي.
كل مدينة لها أصولها ويجب أن تبني مستقبلها واستراتيجيتها على أساسها. وعلينا أن نبني على ما لدينا ونختار التخصصات في القطاعات ذات النمو العالمي القوي، لأننا لا نريد التنافس مع المدينة المجاورة، ولكن على المستوى العالمي.
وقد تكون الطاقة أو الاقتصاد الأزرق أو الرقمي بعضًا من هذه الأصول.
هل هي الأسس التي بني عليها 22@؟
بالضبط. لقد كان يفهم كل هذا بشكل حدسي، لأننا في ذلك الوقت لم نكن نعرف ذلك. كانت برشلونة قد انفتحت للتو على البحر، وامتدت إلى منطقة دياغونال، وتضم 900 هكتار من الأراضي الصناعية المتدهورة. وبناء على ذلك، تم الالتزام الكبير باقتصاد القرن الحادي والعشرين، القائم على المواهب.
كانت هناك أصول للمراهنة على المحتوى الرقمي والقطاع السمعي البصري، لذلك حددنا وكلاء محليين برروا قاعدة البداية هذه. ومن هناك، اهتمت المواهب العالمية بالتواجد في مكان قريب لوجود جامعة ومراكز أبحاث وشركات قيادة.
يجب أن يكون هناك رافعة بداية، حتى تبدأ بالبيع وينتهي بهم الأمر بشرائك. وهنا يجب أن نضيف أن العناصر الثقافية تجذب المواهب. تعتبر ميزانية الثقافة ضرورية لخلق بيئة رفيعة المستوى، حيث تريد المواهب أن تذهب. السياسات العامة تغذي عمليات الابتكار.
يريد تاراغونا أن يستلهم 22@ من أجل تحويل منطقة فرانكولي الصناعية. ما هي الإمكانيات التي تمتلكها؟
تتمتع تاراغونا بالعديد من العناصر المحتملة، مع ديناميكية مثيرة للاهتمام للغاية في المجال الرقمي، والمجموعات والنظام البيئي لريادة الأعمال. هناك ثورة أولية، ولها أيضًا ميناء يمكن أن يكون محركًا للتحول في قطاع ما، مثل الاقتصاد الأزرق.
فهي تضم منطقة فرانكولي الصناعية التي تفتح الإمكانيات والتحدي الذي يمثله فال دي هيدروجين، بالإضافة إلى الجامعة وبعض مراكز الأبحاث رفيعة المستوى. تتمتع تاراغونا بفرصة فريدة لتنفيذ مشاريع تحويلية لاقتصاد هذه المنطقة.
العناصر موجودة هنا، ما هي الخطوات التي ينبغي اتخاذها لتوضيحها وإنشاء القصة؟
لقد عملت مع مشاريع في بلدان مختلفة لمدة 20 عامًا وما يجب القيام به هو مشروع تنفيذي للتحول وإنشاء منطقة مبتكرة، مع نظام بيئي يتخلل المدينة بأكملها. بعد ذلك، سيحدد التخطيط الحضري ما هي المساحات الأكثر ملاءمة، سواء كانت تاباكاليرا أو منطقة فرانكولي الصناعية.
على أية حال، هناك مساحات واحتمالات لتعديل هذه الخطة العامة بناء على هذا النقاش.
إن الاعتقاد بأن السفن القديمة والمهجورة الآن يمكن أن تجتذب المواهب في جميع أنحاء العالم أمر معقد بعض الشيء.
لو كنت قد رأيت حي بوبل نو في عام 2000 لكنت قد هربت. ومن ناحية أخرى، كان هناك العمدة كلوس الذي صدقهم، واختار هذا الاتجاه، ودون أن يكون لديه كل المعلومات المتوفرة لدينا الآن، اختار هذا التحول. 22@ هو المحرك الاقتصادي لبرشلونة. وإلا فإنها ستكون مجرد مدينة سياحية.
هل يجب أن تسير أي خطوة جنبًا إلى جنب مع تعافي تاباكاليرا؟
المساحات هي نتيجة للاستراتيجية، والشيء المهم هو تحديد الأصول بشكل جيد. إذا نجح هذا فإنه سيتجاوز قدرة تاباكاليرا، المهم الآن هو تحديد المسار.
إنه جزء من عملية صياغة ميثاق جديد للوحدة التنظيمية يضع مركزية هذه النقطة. هل يمكن أن يكون عنصرًا يسمح بدمج منطقة تاراغونا المركزية مع الأحياء؟
تولد المنطقة المبتكرة مراكز حضرية جديدة. يعتقد الناس أنهم يجب أن يذهبوا إلى هناك لأن الأمور تحدث، لذلك، يجب أن يساعد التخطيط الحضري في توليد هذه المركزية.
لا ينبغي لنا أن نفكر في إنشاء مبنى ونرى كيف نملؤه، ولكن لدي استراتيجية سنحتاج من خلالها إلى مساحات وتكوين حضري يولد مركزية جديدة، والتي تنتهي في نهاية المطاف إلى تحويل المدينة بأكملها.
هناك حاجز مادي، ولكن أيضًا حاجز اجتماعي.
من الواضح، وهذا هو الدرس الذي تعلمناه مع 22@، والذي طبقناه لاحقًا، وهو أن التخطيط الحضري عبارة عن مجموعة من الأنظمة الفرعية المترابطة. إذا لم تأخذ ذلك في الاعتبار، ستنشأ ظاهرة التحسين ونجاح هذا الجزء من المدينة يولد زيادة في الأسعار.
يجب عليك إنشاء تخطيط حضري يرتبط بكل شيء. لقد أحرزنا الكثير من التقدم في هذا، لأننا قمنا بتكييف نموذج للابتكار الاجتماعي، مثل سيتي لابزوربط المنطقة بالنظام التعليمي للمدينة بحيث تكون جميع الدورات التدريبية موجهة نحو هذا التخصص الإنتاجي.
إن 22@ هي قصة نجاح، ولكن كل هذا لم يؤخذ بعين الاعتبار.
نعم، أصبح العيش اليوم في حي بوبل نو معقدًا، لأن هناك حاجة إلى أرض سكنية والابتكار. أن هناك حافزًا للاستثمار، وأنه ليس عامًا بالكامل ولا خاصًا بالكامل، واستكشاف الصيغ، مثل كولينج. يجب أن يكون هناك مساكن لرواد الأعمال أو أ كولينج مرتبط ب العمل المشترك.
صعوبة السكن من الصعوبات الكبيرة وخاصة للشباب. كيف ينبغي معالجة هذه القضية؟
خلق تخطيط عمراني يسمح بمزيج من الاستخدامات بين النشاط الاقتصادي والسكني في المنطقة. وفي 22@، تم تخصيص 10% من الأراضي للإسكان العام. وعندما جاء الآلاف من الناس، أدى ذلك إلى إجهاد العرض السكني الحالي، وهو نفسه.
نحن نعمل على زيادة الأراضي السكنية بنسبة تصل إلى 30-40%، مع عنصر التنوع هذا، ونترك 30 أو 40% أخرى للنشاط الاقتصادي. تعتبر المناطق المبتكرة بمثابة مختبر حي للمدينة، حيث يمكنك إجراء تجارب باستخدام أحدث التقنيات ومن ثم تطبيقها على المدينة ككل.
هل ينبغي أن يكون التخطيط الحضري أكثر ابتكارا؟
وإلا فإننا سوف ننهار. يجب أن نكون مبتكرين في كل شيء وهنا توجد ميزة وهي أن نرى كيف يفعل أولئك الذين تقدمونا ذلك. إن عدم الابتكار في القرن الحادي والعشرين يؤدي إلى تدهور المدينة ومغادرة الأشخاص الأكثر استعدادًا.
